【儀表網 行業(yè)上下游】2015年8月28--29日，“首屆互聯(lián)網＋高峰論壇暨2015北大CIO中國行走進煙臺開發(fā)區(qū)”活動在煙臺開發(fā)區(qū)圓滿落下帷幕。信息化專家、學者、企業(yè)CIO們共聚一堂，共同探討互聯(lián)網＋對于傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)！
我的話題是制造業(yè)信息化的反思，我在冶金部工作了十五六年，信息化的發(fā)展，后來又在組織企業(yè)的信息發(fā)展。我的思考是這樣的，因為制造信息化從四個方面，一個是我們國家的政策，我們反思這個政策的得失利弊，第二個是紅領的體會到底是什么，第三個是我們信息化建設模式性發(fā)生哪些變化，第四個是我們作為一個從業(yè)者，要做哪些準備。我覺得，“兩化融合”剛成立的時候，首先決定研究如何指導中國企業(yè)搞信息化建設，實際上早是一個憑標的體系，參與過幾次討論，現(xiàn)在這個體系更加完善偉大了。到底什么概念是個的概念，在工業(yè)性上，我個人認為還是“兩化融合”。在十幾年前，工業(yè)化和信息化并舉沒有辦法，但是中國的兩化融合還是非常符合國情的一個概念，但是畢竟是實施了十幾年了，那么我們可能要對此有點思考，不足在什么地方。
關注制造業(yè)信息化
我們形成了一個標準化的管理體系，將來我們的管理體系不僅僅是圖標，是要有推廣的。去年我們兩化融合，在全國500家企業(yè)里面開展過貫標工作，實際上它更加原始，更有說服力。我們分布的行業(yè)是裝備制造，消費品制造28%，原材料22.5%，電子詳細10%，還有能源還有服務業(yè)，因為這個比較模糊，大家看的不太清楚。這200家企業(yè)到底在中國的什么地方呢？這200家里面我們感覺到即便在中國的信息化成功的企業(yè)，生產設計數字化占45%，多么殘酷的現(xiàn)實，都忙了多少年了，我們當時應該是在行業(yè)里面早的信息化，即便到現(xiàn)在還有信息管理機構，自動化與信息化，今天這樣我們兩百家企業(yè)，還有很多不足。我們現(xiàn)在企業(yè)的困境是裝備基礎薄弱，企業(yè)管理信息化，兩化融合，這都是現(xiàn)實。
工業(yè)4.0對兩化融合的沖擊
在兩化融合政策指導下，我們在哪些方面，通過4.0對比一下不足，一個從宏觀層面看，我們兩化政策是國家主導，包括我們兩化融合的意義貫徹到什么地方。從企業(yè)看，實際上我們工信部成立以后，終于有一個領頭的部門了，但是我們企業(yè)感覺到，盡管七部委發(fā)了深度融合指導意見，但是我覺得三個方面是不足的，一個是在國家整個政府資源調度不夠，盡管我們有很多專項，專項活動我們都知道，大部分都有個性，不是一個整體的戰(zhàn)略。
第二個就是理論。我覺得我們不管是管理學家經濟學家，這次4.0出來了，所有的專家，所有的研究，我們當時國家出的早，但是問題是沒有展開，我們的管理學，我們的經濟學家還依然允許西方的管理學論，信息化，我覺得這個一直沒有展開。第三個就是很要命的就是，我們這個兩化融合推動下，一直到現(xiàn)在，在企業(yè)內部都是主管領導，一些執(zhí)行層面，沒有動用到企業(yè)家這個思維層面，誰教育企業(yè)家如何理解“兩化融合”。從微觀角度看，我們這么多年信息化，兩化融合并沒有改變我們的理念，從動因方面看，外因式，被動式，模仿式。工業(yè)4.0與兩化融合有一定差別，中國企業(yè)社會進步，我們不能來源過去，但是我們要立足現(xiàn)在，展望未來。兩化融合很多的政策，都是基于信息化的思維。但是歸根結底是站在工業(yè)信息化上，盡管我們信息產業(yè)出了很多新的原因，我們變化的工業(yè)，這個主次還是要清晰的。
關鍵是我們現(xiàn)在工業(yè)4.0以后，我認為國家在國家層面的戰(zhàn)略，終于能夠和西方發(fā)達國家，現(xiàn)在說的非常有道理，在這個互聯(lián)網時代，只有三個國家可以玩，那就是中國、美國和德國，各有優(yōu)勢，基于這一點，我們認為我們彎道超越的存在，昨天楊部長講了以后，因為他是專家領導，站的高看的遠，這個是我的反思。
紅領的成功
現(xiàn)在新的互聯(lián)網架構，沒有云大物一致，紅領未必成功，技術進步和產業(yè)技術相關聯(lián)的，紅領不用說了，應該說是個性化的，我認為是脫胎換骨，不像我們搞信息化技術，改變流程，改變戰(zhàn)線，是顛覆。紅領的經驗，很多我們同行的CIO，沒有什么高大上的設備嘛，看慣了信息化很炫的功能，在紅領沒看著。
制造業(yè)CIO的新使命
現(xiàn)在中國企業(yè)“互聯(lián)網＋”，要思考的問題，誰在主導信息化的力量，我們改變不了這個世界應該是企業(yè)家，企業(yè)家是整合資源、調動資源，創(chuàng)新發(fā)展。如果我們要想通過CIO的智能只能去跨界，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。我主動成為一個企業(yè)家，不做CIO，做CEO，這是我們應該認識的本質，在我們變革過程中，主導力量他是，我們也是一樣，改造用八年時間，把五個環(huán)節(jié)的產線現(xiàn)在是世界大的鋼材廠，數字化過程，和功能類似的。
第三個，因為現(xiàn)在信息化，我們現(xiàn)在問題還是挺多的，但是不要忘了，回顧十年前，05年我上完ERP以后，到處邀請去演講，發(fā)現(xiàn)我們很多企業(yè)信息化建設不知道怎么干，是分散還是集成，當時看壓力非常大。不要忘記我們曾經討論過上ERP找死，不上ERP等死。當時央企在04起動，很多央企走了很多彎路，減少多少浪費，信息化模式就很不好，所以這個是別人給不了你的，兩化融合以后，是靠我們自己的能力。我們三年前，國資委組織我們到美國去考察，體會深的是地我們和美國企業(yè)大的差距就是頂層設計和架構設計，我們所去的企業(yè)基本上都是企業(yè)，規(guī)劃做了，達不到這個層面，沒有這個體系化，不可持續(xù)，干了三四年就不知道怎么干了，還得請外部資源繼續(xù)幫你干。近大家知道4.0是德國提出來的，那他們的好多軟件技術我們又得學習，我們帶隊到阿里學習，為了學什么叫云計算，我們國家電網組織了七次各種層面的學習，中石化副總今年四月份親自請到了中石化來講。前兩天徐總就講國家氣象臺這兩年如何做云計算，如何按這個實施，又是一種新的浪費，又是新的一種，我們現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在有很多的誤區(qū)，像楊部長說的現(xiàn)實，這個建設模式，這個方法論我認為很重要。
目前的思維方式，西方的發(fā)達國家的經驗，包括我們企業(yè)的追求和一些宏觀的經驗，現(xiàn)在中國的CIO是一個非常大的產能，尤其CIO在中國這種體制下，而且在我們現(xiàn)實技術發(fā)展過程中也存在問題，我現(xiàn)在說的問題，盡管互聯(lián)網思維都反對，楊部長昨天說很有道理，CIO現(xiàn)在去管理，根據你的職業(yè)，因為管理很多要顛覆，過去把ERP裝上了，把網給你裝上了，就是你的泵過，這個毫無太大的價值，真正的價值還要跟企業(yè)做更大的轉型，因為時間關系就不展開說了，不知道企業(yè)的本質，也不知道企業(yè)的方向，我們在企業(yè)里面臨好多轉型，那你要不懂業(yè)務，我的企業(yè)都快倒閉了，你還在上ERP，我們有兩個企業(yè)，花了五百萬，上一次的商業(yè)模式大的管理在變，我們IT作為管理市場的實現(xiàn)，我們必須要相應的做。后是數據，搞了這么多系統(tǒng)，數據都被別人用了。
