【儀表網(wǎng) 行業(yè)上下游】智慧水務從多年的從業(yè)經(jīng)驗來看，智慧水務不是一種技術(shù)，而是一種愿景。這種愿景和狀態(tài)，和目前供水行業(yè)管理模式是不相容的。如果達到智慧水務的狀態(tài)，是不會存在漏損的，至少可以達到忽略不計的程度。智慧水務的技術(shù)已經(jīng)很成熟，沒有任何問題。就漏損控制而言，其指標體系、操作邏輯、工具設備和應用流程，經(jīng)過近二十年發(fā)展，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)已有重要突破。
　　

　　關(guān)于漏損控制的指標體系，有兩個機構(gòu)，一個是美國供水工程師協(xié)會，還有一個是水協(xié)。近二十年來，制定了很多規(guī)程。主要的要點是廢除了將產(chǎn)銷差率作為統(tǒng)計漏損的指標。將整個指標按照屬性分成物理漏損和表觀漏損，各有相應的計算方法。整個指標體系相對比較復雜，比以前采用的籠統(tǒng)的漏損率或產(chǎn)銷差率要復雜很多。但它的好處就是可計量，可管理。沒有計量，就沒有管理，它把這些指標細化，每一項都可以落實到具體的數(shù)字，就可以做到數(shù)字化管理。
　　
　　在操作邏輯上，大的變化就是對應指標體系的變化，把按屬性管理的模式變成按片管理，即DMA，分片考核各個區(qū)域的漏損。這種方式一般來說，配合物聯(lián)網(wǎng)的應用，可以分區(qū)對漏損量進行計算。
　　
　　說到工具設備，工具上沒有什么障礙，可以采用GPS等，甚至可以采用其他形式，都可以實現(xiàn)。
　　
　　應用流程上面，中間的變化比較多，因為應用流程直接關(guān)系到項目的投入產(chǎn)出比，如果是一個比較好的流程，那么投入產(chǎn)出比就會比較好。如果流程出現(xiàn)問題，基本上很難做出。漏損是由路線決定的，而不是由工具決定的。
　　
　　按我們的經(jīng)驗，每個項目有共同的地方，也有不同的地方。我們現(xiàn)在總結(jié)出一個比較快捷的方法，就是首先進行評估，把所有的問題數(shù)字化量化出來，根據(jù)屬性采取相應的對策。后需要進行計劃操作總結(jié)評估的循環(huán)，迭代進行2-3輪，可以將問題解決。
　　
　　現(xiàn)在整個行業(yè)存在兩方面問題，一個是低估事情的難度，這么多年沒解決的事情怎么可能一下就解決；其次還有一些體制障礙。漏損與其說是原因，不如說是低效導致的結(jié)果。這是一個水務自我革命的問題。
　　
　　再談GISGIS即地理信息系統(tǒng)，建設GIS系統(tǒng)的初衷，就是將所有的管網(wǎng)信息公開化，有點像谷歌地圖和百度地圖。GIS從實踐上看，在水行業(yè)的應用上并不是太成功。主要體現(xiàn)在兩個方面：
　　
　　它的架構(gòu)并不難，買一個供應商的軟件系統(tǒng)，難的是取得數(shù)據(jù)的真實性。很多水務公司的經(jīng)驗是買套系統(tǒng)很快，通過招標，幾個月就可以完成。但真正可以得到應用，數(shù)據(jù)收集耗時是按年計的。稍微大一點的數(shù)據(jù)沒有3、5年，也做不成。得到的數(shù)據(jù)，有時還不能用。
　　
　　業(yè)務方面，好比百度地圖如果不與滴滴打車結(jié)合起來，也沒有什么用，數(shù)據(jù)和業(yè)務沒有打通。如果沒有業(yè)務和數(shù)據(jù)良性互動，進行迭代循環(huán)，終數(shù)據(jù)也搞不成，業(yè)務也搞不成，數(shù)據(jù)不準影響業(yè)務，業(yè)務不好責怪數(shù)據(jù)，這是長期影響行業(yè)的一個問題。所以，很多時候的要點不在于技術(shù)，而在于用怎樣一種方式使它們有機地組合起來，這才是問題的關(guān)鍵。