企業(yè)人員結構的變化、技術人才的缺乏、設備老化以及來自亞洲和中東地區(qū)的競爭導致市場結構發(fā)生了巨大的變化。如何提高設備的使用效率？延長設備的壽命？企業(yè)還有很長的路要走。
西歐的石油化工企業(yè)每年在設備維護方面投入的資金大約30億歐元，一般情況下，流程設備一次大型維護需要支付100萬~1億歐元。T.A.Cook公司的市場調(diào)查結果顯示，對于那些在后關頭確定下來的設備維護幾乎是沒有時間準備好配件。為了能夠在競爭激烈的市場中成功地做好設備維護，就必須采取正確的戰(zhàn)略。如果能夠在機械設備維護之前30個月計劃好，并做好相應的準備，把有關部門都調(diào)動起來，那么能夠大大地縮短維護實施階段的時間。很多情況下，會因為在流程設備維護時出現(xiàn)突發(fā)的設備改動，幾乎50%都要延誤投產(chǎn)使用期，時間大約會延誤20%。80%的設備改動都會造成預算超支，且至少要超支10%。“許多流程設備生產(chǎn)企業(yè)在得到設備改動詳情之后都會做徹底改造。”T.A.Cook公司維護部門的負責人GertMüller先生說道。這樣必然會浪費大量的時間，從而延誤工期。
為了提高流程設備維護項目的投資效率，使流程設備可重復使用的部件比例達到70%~80%；其他20%~30%應根據(jù)維護周期和市場機遇進行確定。要實現(xiàn)這一目標，跨功能的集成是成功的關鍵。及早的把相關部門調(diào)動起來越來越多的成為企業(yè)變更管理和企業(yè)文化的重要任務。
復雜性越來越高
流程設備會隨著時間逐漸老化，流程設備的運營商們總是試圖延長其維護周期。基于這一原因，優(yōu)化的流程設備維護贏得了市場機遇，采用創(chuàng)新性的工藝技術也就具有更加重要的意義。延長流程設備維護周期意味著維護保養(yǎng)工作和投資計劃會變得更加復雜，這使設備維護管理人員的壓力更大。
Müller先生說：“有些流程設備維護項目的工作人員的工作總時間已經(jīng)達到了幾百萬小時的數(shù)量級了。”這大大地提高了物流和行政管理對維護工作的影響力，明顯增加了維護項目實施的風險。“因此，應準確界定維護工作的范圍，盡可能延長管道接頭和微型閥門的使用壽命。為了能夠及早地避免可能出現(xiàn)的風險，風險管理系統(tǒng)不可少。”Müller先生說。
在出現(xiàn)嚴重意外事故的情況下，例如美國得克薩斯州的煉油廠爆炸，在事故之后公布的Baker報告中(2007年)，EHSQ標準明顯提高了流程工藝生產(chǎn)過程和流程工藝技術在環(huán)境、人員健康、安全和質(zhì)量方面的要求。人們越來越重視安全生產(chǎn)，相應的流程工藝技術也變得越來越復雜，官僚主義的處理方式也越來越嚴重，這些因素都會影響流程設備維護的費用。
從管理的角度來講，流程設備的維護和費用管理并不是一件簡單的事情。一些具有前瞻性的企業(yè)從保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā)把法律法規(guī)的規(guī)定加以擴展利用，他們采取了一些安全保護措施，與安全監(jiān)管部門密切結合，出具準確的數(shù)據(jù)和記錄材料。對于進入本企業(yè)的外廠職工進行EHSQ標準的學習和培訓。他們都必須通過嚴格的測試，必須清楚相互之間的管理過程和機構。
歐洲的石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠被限制在只能利用本地資源的條件下進行維護，必須規(guī)避越來越多的化的技術服務。T.A.Cook公司的MateusSiwek先生說：“在今后的5年內(nèi)，目前使用的本地化服務占7%的經(jīng)營模式將不復存在。流程設備維護周期的間隔將要變長，更多的維護項目將被外包出去。這樣，本地的流程設備維護資質(zhì)將會失去意義。這種發(fā)展趨勢表明，流程設備維護的核心零部件將要在不同的生產(chǎn)基地生產(chǎn)。”
對于流程工業(yè)企業(yè)來講，迫切需要在內(nèi)部職工中普及流程設備維護管理知識，讓他們按照設備維護保養(yǎng)和維護規(guī)程操作或者聘請外部的專業(yè)維護管理企業(yè)。從企業(yè)人力成本來看，培養(yǎng)自己的職工在不同的生產(chǎn)基地完成不同的工作是非常有益的。
在歐洲，許多流程工業(yè)企業(yè)都進行了裁員，把某些工作崗位外包給其他企業(yè)，以便保持自己的競爭力。原來隨時可以動用的專門的采購人員、管理人員和計劃調(diào)度人員現(xiàn)在也都沒有了。雖然技術服務企業(yè)越來越注重為大型企業(yè)提供的服務，但只有當流程工業(yè)企業(yè)按照自己制定的計劃做的維護準備，并由企業(yè)內(nèi)部人員完成，才能保證順利完成設備維護。當外包技術服務公司沒有得到流程工業(yè)企業(yè)非常明確、詳細的維護任務說明時，維護成本失控是不可避免的。
Müller先生說：“及早向技術服務承包商簽訂流程設備維護合同，及早地確定維護工作的范圍會給流程工業(yè)企業(yè)帶來戰(zhàn)略上的競爭優(yōu)勢。因為，同時開展多個維護項目可能會導致資質(zhì)不夠的技術服務商也會混進來。”因此，流程設備維護管理人員應盡可能詳細地描述維護工作的范圍，以便能夠更好地比較技術服務商提供的報價，從而節(jié)約費用。
