福州真蘭水表有限公司實施理想角色模型培訓近一年，公司實施以戰略為導向的培訓體系，在企業戰略的指引下，以提升組織能力為手段，進行合理的、有計劃的、有系統的培訓工作。為實現公司的愿景“成為企業，成就員工” 和推進績效管理模式，提高組織治理水平的戰略定位奠定了堅實的基礎。
     
      培養內訓師團隊  
      開展超20次內訓師授課活動
      以“人人登講臺，優秀上講壇” 的培養體系、“學習共享、平臺共建、成果共用”的培養機制，持續開展內訓活動。2023年上半年福州真蘭通過技能比拼、技能分享、線下授課等方式開展超20次內訓師授課活動，累計423人次參加上半年內訓和線上測試，不斷提升內訓師授課能力和技巧，實現內訓師與學員“共贏”效果。為鼓勵更多優秀員工登上講臺授課，福州真蘭也對內訓講師給予一定獎勵，內訓師每完成一場內訓根據時長、參訓人數、形式等給予課酬。


    
      搭建理想角色模型人才發展體系
      開展25門不同課程培訓  累計98人次參加培訓考試
      以“定制化理想角色模型路徑，提升員工關鍵能力”為目的，通過開通“真蘭網絡學院”線上專屬學習平臺、參加專業培訓機構公開課，邀請專業老師到公司開展課程、閱讀學習會等形式開展理想角色模型培訓學習。每季度定期組織線下測試并以80分為通過線，未通過的員工持續學習參與補考為標準，以達到系統的循環學習過程。2023年上半年共計開展24門不同課程，累計98人次參加培訓考試，確保員工做到橫向不斷拓展知識范圍、縱向逐步深挖業務精髓，系統全面的提高專業人員知識技能，增強整體業務水平，助力個人職業發展規劃。對于每次理想角色模型學習考試單科成績前3名或前6名的同事給予不同的積分獎勵，鼓勵人人參與，人人爭優。



      培育學習型組織和個人是組織追求的基礎，傳承、改進和創新是組織持續發展的關鍵。理想角色模型培訓是福州真蘭打造學習型組織的工具。福州真蘭將進一步科學謀劃、高效研討培訓工作，創新人才管理機制、加強人才梯隊建設，為助力2023年高質量發展凝心蓄力。