先是金融危機，而后是歐元區(qū)債務危機，兩年來，電力設備制造企業(yè)經營環(huán)境復雜多變。企業(yè)在全力應對的過程中，開始加強成本控制來增強抗風險能力。

    沒有企業(yè)喜歡復雜多變的經營環(huán)境，但不喜歡不代表無法從中受益。當前電力設備制造業(yè)面臨的經濟大環(huán)境，就讓企業(yè)經營者在頭疼的同時，不得不增強自身的抗風險能力。

    從2009年至今，很多電力設備制造企業(yè)都在招聘“成本主管”——制定成本預算，控制成本支出。雖然成本管控的行為歷來存在于電力設備制造企業(yè)之中，但種種跡象表明，如今企業(yè)已認識到成本管控的重要性，并認真采用這一手段。

    的成本壓力

    從今年年初開始，“民工荒”的問題日益凸顯。這一需要全社會應對的問題，如果從制造產業(yè)的角度看，則意味著我國企業(yè)（包括電力設備制造企業(yè)）的用工成本在不斷上升。

    更進一步地看，如今的電力設備制造企業(yè)面臨的不僅僅只是用工成本上升，而是原材料成本、用工成本和社會成本的綜合成本上升。

    在電力設備行業(yè)中，鋼材以及銅、鋁等有色金屬的成本大約占到原材料成本的70%~80%。

    我國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、有色金屬工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數據顯示，自2005年以來，鋼材、銅等的價格就在一直上漲，如銅價從2005年年中的20元/千克上漲至今年 4月初的54元/千克。雖然此后由于歐元區(qū)部分國家債務危機的影響，銅價有所回落，但今年6月初的43元/千克，與歷史價位相比依然處于較高水平。

    除了原材料成本，用工成本和社會成本問題也日益突出。用工成本主要表現為工人工資，而社會成本包括產品營銷成本、渠道拓展成本等。