1、打破成本無法再降低的傳統思維定式，充分認識到企業成本降低的潛力是*的。但這種*降低成本的思想必須依靠戰略構筑、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。

　　2、樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達到提高經濟效益這一zui終目的，降低成本、提高成本都是好手段。

　　3、成本節省。具體表現為“成本維持”和“成本改善”兩種執行形式。如節約能耗、防止事故等屬于成本維持的初級形式，日本的“適時生產系統”以“零庫存”的形式節約了幾乎全額的庫存成本，將成本維持提到了新的高度。以擴大生產規模和提高勞動生產率來降低單位產品成本則屬于成本改善，它比成本維持更為積極，美國的“作業成本分析”及其相配合的業績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術方法。

　　4、成本避免。成本避免屬于降低成本的形態。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現今日本的“成本企劃”模式則在成本避免上走出了*的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉換到了產品開發、設計階段，針對目標成本將價值工程分析法與成本計算方法合為一體，以達成先導式更具實效的成本避免。

　　5、成本的源流管理思想。管理成本要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發生的源流。

　　6、培養職工的成本意識。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。其中對企業成本影響zui大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。

　　目前，在行業中，有如下幾種具有代表性的成本管理方法，這些成本管理方法對這些企業降低成本，提高經濟效益，起到了應有的作用，各自走出了自己的成本管理創新之路，值得我們學習和借鑒。
　　1、“模擬市場核算，實行成本否決”，以責任會計為中心的成本管理模式。它是對傳統計劃成本的改革，使計劃成本更趨近于市場。
　　2、“預算--執行--改進”三步走的制度。它能通過及時提示實際成本偏離預定標準的差異，對產品的實際成本進行日常控制。及時反饋各成本項目不同性質的差異，增強了生產經營者對成本的敏感性。
　　3、實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理。這種管理模式的特點是：將企業職能部門置于企業成本責任總中心與子中心之間，成為企業內部承接與分解成本責任的紐帶，實現成本責任中心價值量與實物量的科學轉換，保證各種經濟信息的暢通，為企業提供可靠的決策信息。

　　任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。