裝備制造業是一個國家國力是否強盛的標志，而自動化儀表和控制系統，則是檢驗裝備業水平高低的標尺。為了趕超*發達國家，在我國儀器儀表工業的重要基地——上海自動化儀表有限公司，有一個勞模群體，他們以自己的不懈努力和追求，為我國自動化控制事業作出了積極貢獻，展示了幾代儀表人的風采。

陳凱，是這個勞模群體中的代表。1989年，大學畢業的陳凱為了專業對口，成為班里為數不多選擇到國企就業的人。18年間，始終堅信理想在崗位，事業在本職。他瞄準*進技術，不斷地學習新的知識，不間斷地搞國產化，技術創新所創造的經濟效益逾3000萬元。如今，陳凱在崗位中實現了自身的價值，成了技術，專業造詣高的我國新一代工業控制系統的中青年科技專家。

自主創新，提升中國自動化控制水平，是陳凱的堅定追求。1993年，陳凱與同事們次參與上海的外高橋項目，負責DCS控制系統畫面生存工程等的開發。這是公司次與美國合作的項目，能不能完成有關控制系統畫面生存工程的設計？能不能打好DCS公司進入電廠的仗？陳凱和同事們將使命責任感化為多學習，多思考。他想：如果今后每接到一個項目，都要重新設計一個畫面，不僅影響進度，而且還不能確保質量。能不能改進一下？思路一打開，他堅持進行整體設計，運用，數字量，模擬量的控制邏輯，確保畫面既成整體規模，又可以規范操作，經過創造性設計和連續實驗，終于開發成功了自身特色的控制系統畫面。這一具有開創性的畫面生成系統，也成了當時美方參照的樣本。

1998年，公司承接了銅陵電廠30萬千瓦機組的新項目，其中自動化控制系統要采取美國MCS公司九十年代末的技術。對此，公司一方面派2名軟件工程師到美國學習，另一方面和美方商談技術轉讓問題。美方態度強硬，*：18萬美元。美方以為，沒有了這個自動控制軟件包，銅陵電廠的1000多萬的項目就成了空話。關鍵時刻，陳凱站了出來，他憑著自己從事自動控制技術研究的深厚功底，以及對產品的深入了解，花了整整20天的時間，硬是啃下了這塊硬骨頭。它不僅適合中國國情，而且趕超*水平。一下子為公司節約了18萬美元的轉讓費。事后，美方十分驚訝，十分佩服，來了一個180度的大轉彎，表示對自動控制軟件包非常感興趣，提出購買這套軟件包。

有技術才有實力，有實力才有底氣。這個勞模群體把國企當作自己的發展舞臺，把中國自動化控制事業作為自己的畢業使命，在光榮而艱難的道路上孜孜以求，鍥而不舍。他們中有老勞模郁寶倫，曾參與我國代國產控制系統的研發，退休多年至今仍研究技術難題；有嘔心瀝血、英年早逝的勞模韓光平，臨上*前，他仍掛著手中的項目，把對項目方案的后思考交到組織手中；有致力于國產化推廣的勞模曹洪元，培訓用戶滿天下……