我公司舉行車間安全生理會議

轉眼間2018年已經過半，在上半年，我公司車間安全生產平穩，未發生一切責任設備故障及人身安全方面的問題。保質保量地完成了安排的各項安全生產任務。

為了繼續保持車間安全生產作風，生產車間舉行了安全生產管理會議，歸納了“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。
　　①“人”，即人的管理。安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

　　②“機”，即機器設備的管理。機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制“設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。
　　③“料”，即物料的管理。物料管理是安全生產中的基本因素。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程。
　　④“境”，即環境的管理。環境可直接影響到安全生產，也是創造產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。
　　⑤“法”，即操作法，指導書。操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們*理解和掌握。
　　總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是*不斷的持續性工程。