日前，在胡洪江總的帶領(lǐng)下，我司進(jìn)行了一次由生產(chǎn)部主管李浪華主持的生產(chǎn)安全培訓(xùn)。市場部主管劉銀雙、研發(fā)部主管林華輝及各部門同仁一同出席了此次培訓(xùn)。

生產(chǎn)安全培訓(xùn)中，生產(chǎn)部主管指出，安全是一種狀態(tài)，是通過持續(xù)的危險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，將人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)降低并保持在可接受的水平。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，車間安全管理應(yīng)實(shí)行“五抓”：

1.抓好車間安全生產(chǎn)指揮的靈敏性和嚴(yán)肅性。

為確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，車間各小組長要敢于唱“黑臉”，當(dāng)“包公”，愛憎分明。作為一個(gè)小組長，經(jīng)常會(huì)面臨一些員工違章問題，這時(shí)就需要嚴(yán)肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否則只有害人害已，對安全工作不利。

2.抓好車間安全教育到位。

車間職工安全教育工作來不得半點(diǎn)馬虎，小組長要做到工作前有提醒，工作中緊盯，工作后總結(jié)，把安全*的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹校_保安全生產(chǎn)*。

3.抓好車間職工的思想動(dòng)態(tài)。

本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，小組長要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，用耐心、關(guān)心、愛心教育職工，使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、在工作中精心，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4.抓好事故苗頭。

小組長始終要樹立“安全*、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防事故發(fā)生，強(qiáng)化安全意識。把“分析結(jié)果”變?yōu)?ldquo;分析原因”，把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預(yù)防”，切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實(shí)把安全工作做實(shí)做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。要善于在雞蛋里挑骨頭，切實(shí)督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。

5.抓好制度的落實(shí)。

小組長要帶頭貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度和安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當(dāng)作事故來對待，那怕是看起來微不足道的紕漏和瑕疵，更要在小組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴(yán)格按照制度該處罰的處罰，否則，抓制度的落實(shí)就是一句空話。

生產(chǎn)部主管作生產(chǎn)安全培訓(xùn)開場講話

我司全體同仁在認(rèn)真參加生產(chǎn)安全培訓(xùn)