1、價值觀*位。齒輪泵、導熱油泵行業招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創業有風險有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當時技術團隊給的是低于業內的水平的保障生活的工資，4-5個全職合作伙伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在做的是一件有意義的事兒，至于價值回報，事兒做成了，錢只是附屬品。這個狀態下，大家一起做了1年多到2年的時間。

　　2、讓員工看到北弘泵業的各項進度和希望。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果*都處于低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作為leader 要有較好的規劃能力，把總體目標規劃好、階段目標量化、執行目標細化!我當時是跟大家說清階段目標:“只要我們完成這些milestone，就可以更接近成功。”每個階段都做詳細的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負責分發和管理，每周開會總結工作進度，表揚和提醒，加上有外界的好消息、技術的突破、投資人的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有堅持的動力。

　　3、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產生一種互相鼓勵的作用，感覺身后有團隊，而不是一個人在戰斗。

　　4、讓每個人看到自己的價值和作用。責任到人，創業無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。

　　5、用核心團隊打造精神，影響大家。創業永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。zui實在的就是執行力，行動，表率力。我開始找了4個人，跟我一起全職從淘寶社區做起，短期內將幫派發展到2000多人，又快速被淘寶社區找去做管理團隊，再到后來我們開始做自己的，招團隊，發展到三四十人的時候，我了解到，很多成員跟著我們一起干的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這事兒，也很能干，我被感染了，覺得這事兒靠譜”

　　6、不合適的人，果斷請他離開。說到請人離開，對任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李東生寫的《我為什么內疚》，就是后悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維系團隊的執行力，zui后導致項目做不好，大家的努力就都白費了。拖延到zui后是誰的責任?大家有責任，但主要責任是CEO。

沒有讓不合適的人離開，團隊就會變的很臃腫，也會發生“劣幣驅逐良幣”。對項目、對大家都是不公平的。心有余力不足，是很多創業失敗的主要原因。所以這種情況發生了，就要當斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對大家負責任”，我的處理方法是例會中多次公開暗示，沒有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強制執行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。