2015年8月11日下午，公司人力資源部組織開展了第二季度*次的新員工入職培訓(xùn)。培訓(xùn)講師由公司人力資源部黃總擔(dān)任。參加本次培訓(xùn)的新員工共計14位。
培訓(xùn)在14名的新同事自我介紹中拉開序幕。每個員工用簡短的語言自我介紹。因為是*次的接觸，大家都顯得緊張和生疏。黃總通過“順序循環(huán)介紹剛?cè)苏J(rèn)的他”這樣一個小游戲，讓大家變得輕松自在起來，介紹過程不僅鍛煉了口頭表述能力，同時也是對個人記憶與傾聽能力的訓(xùn)練，zui重要的是過程促進(jìn)了同事間的相互了解，建立了友好的工作關(guān)系。
黃總為大家著重介紹了公司幾大版塊的發(fā)展情況，以及公司組織架構(gòu)和企業(yè)文化方面的信息，通過PPT圖文并茂的展示，讓大家對晨諾電氣的發(fā)展及前景規(guī)模有了更深入的認(rèn)識。
除了了解公司背景外，相關(guān)的規(guī)章制度，也是新員工的必修課。同時黃總從形象、態(tài)度、技能、道德4個層面闡述了職業(yè)化的重要意義。
培訓(xùn)過程中，針對新進(jìn)的管理人員，黃總運用了《斗雞小故事》來啟發(fā)大家，通過故事中蘊含深刻的情緒控制的意義，讓大家領(lǐng)悟：管理人員對于情緒管理的必要性，只有能管理好自己的人才能管理好并影響他人。除了情緒控制，溝通也尤其重要。
在zui后環(huán)節(jié)，黃總代表公司對新員工提出期望：公司對一個員工的評價不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產(chǎn)生業(yè)績，達(dá)成目標(biāo)，在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中每一位員工要學(xué)會主動匯報和溝通，并善于積極主動發(fā)現(xiàn)、分析、總結(jié)并解決問題，做一個真正具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力的職業(yè)化員工。人力資源部的每一位員工也將是大家工作中的友好伙伴，希望能為所有同事提供到支持與幫助。
晨諾電氣重視人才的輸入，入職培訓(xùn)，是一個員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個重要指引。人力資源部將一如既往的做好員工在各階段的培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)活動于18：30分圓滿結(jié)束。