10月20日，公司工程與服務中心成立動員大會在宏達廠區三層會議室召開。會議由副總王懷敬主持，總唐意、黨委書記孟慶林出席會議并講話，工程與服務中心部門、室主任以及部分技術骨干參加了本次會議。
      動員會上，王總首先對工程與服務中心的組織結構進行宣貫，并闡述了其與研發中心、生產制造中心之間的關系。強調在公司新的組織機構下，要“打牢地基，夯實框架”，理清內外部接口關系，找準定位，明確技術方向，保障工程與服務中心未來的可持續性發展。
      孟書記指出，在*對國企改革快速推進的大背景下，公司的發展也需要“求變、求新”，希望所有員工要從思想上跟進公司發展步伐，并提出三點要求，一是弘揚一種精神，繼續發揚過去 “八臺機組精神”、“大干一百天精神”的吃苦耐勞、勇于奉獻精神。二是打造一支隊伍，要切實發揮*干部的帶頭作用，關心隊伍，多聽職工意見，充分發揮他們的積極性，使其快速融入團隊。三是完成公司目標，強調工程與服務中心要打破傳統觀念，敢于創新，大膽工作，闖出一條新路，為公司發展開創新局面。
      工程與服務中心作為公司技術落地的執行者，同時也是與客戶溝通交流zui直接的窗口，如何肩負起公司未來的發展，發揮好火車頭作用。公司總唐意強調要念好三字訣，即“變、快、動”，改變過去傳統的思維與做法，改進項目實施管理，使項目管理精細化，項目執行標準化。唐總表示，工程與服務中心是公司體量zui大、技術跨度zui大、項目復雜程度zui大的部門，全體人員要“捏成一個拳頭”，提高市場意識和服務能力，始終把客戶需求放在*，為公司發展做出更大貢獻。