中小企業，應該以銷量，利潤的增長為戰略目標。只有利潤的不斷積累，才可能去實現企業的質變。會有人說，這樣的戰略目標和企業以前的做法，有什么改變么？答案是肯定的，并不是我們以利潤，銷量的增長為戰略目標，就不能推動企業的發展。 
無論任何時候，利潤，是企業*的動力。戰略目標，戰略規劃，無不是為了利潤而來。如企業不能獲得利潤，戰略目標和規劃還有什么樣的意義。企業發展一定的時候，的確遇到了瓶頸，但這些瓶頸并不是靠戰略目標和規劃來就能*的解決的。有的企業，為了突破瓶頸，不惜重金，讓所謂的戰略專家為之出謀劃策，扭轉乾坤。希望靠一條點石成金的策略，讓企業實現質的飛躍和轉變，似乎，成功就在眼前。在這些企業經過一兩年的折騰之后，發現，根本就沒有多大的改變，甚至因為牽扯了很大的精力，導致原有的銷量下滑，利潤沒有增長，甚至虧損。