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儀表網>產品庫>系統(tǒng)集成及工控>PLC>可編程控制器>【(1C31113G02)FBM03(FBM03)】
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【(1C31113G02)FBM03(FBM03)】

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  • 品牌
  • 所在地上海
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興銳達公司以“為客戶創(chuàng)造價值是我們永遠追求的目標”為宗旨,本著“質量保證,誠信服務,及時到位”的做事態(tài)度*以往的服務于每一位新老客戶。

 

    誠信:立誠守信 厚德載物人無信不立,商無信不盛。我們看來,商道即人道,誠信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠信是興銳達的立身之本、興業(yè)之基、長青之道。誠,誠實可靠;信,恪守信用。“立其誠,守其信,言必信,信必諾”。興銳達將誠信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠信正身, 以誠信立業(yè),正所謂“立誠守信”。厚德,立品為高,志向遠大,心胸開闊,忠誠事業(yè),敬業(yè)盡責;載物,承載萬物,實現(xiàn)夢想,成就事業(yè),構筑人生。興銳達人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無德無以致千里,商無德無以行天下”。興銳達認為,Z本源的往往是Z本質的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠信,正道德”不僅是興銳達的品行所在,更是孕育、奠定興銳達遠大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡,厚德載物”。對于興銳達而言,誠信是一種力量,興銳達用這種力量凝聚隊伍,取信客戶,贏得尊重,發(fā)展事業(yè);誠信更是一種責任,在發(fā)展的過程中, 興銳達積極承擔對國家和社會的誠信責任,產業(yè)報國,反哺社會;積極履行為股東創(chuàng)造價值的責任,較大化股東利益;積極踐行對客戶的 誠信責任,言必行,行必果;積極奉行對于合作伙伴的共贏責任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對員工的誠信責任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補、互助、互愛的事業(yè)環(huán)境。對于興銳達人而言,誠信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準則;不僅是一種約束,更是一種責任。這就意味著興銳達的員工在為人做事過程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問題實事求是,不推卸責任,不弄虛作假,不欺騙客戶和合作伙伴; 還意味著要忠誠于事業(yè)和公司,永遠保有一顆責任之心,勇于擔當,為任盡責,敬業(yè)愛崗,立志以維護企業(yè)利益為責,以促進企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開闊心胸,境界高遠,對于我們已經取得的事業(yè)成就和美好的未來心存喜悅之情,對于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對于讓我們不斷進步和成長的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對于誠信的態(tài)度不是簡單地把其作為贏得客戶和利潤的工具,而在于我們從企業(yè)、個人所必需秉持的品格、操守、責任、榮譽的高度把“誠信”視為公司的基本價值觀,永無止境地恪守和追求。我們堅信,世間萬物變幻莫測,唯有誠信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏得未來,協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個共同的使命和目標的指引下,共同去做一件事情,通過團隊的力量來創(chuàng)造個體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達人以尊重、寬容和互利、共贏之心與同事、合作伙伴進行坦誠協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達倡導的協(xié)作分為兩個層次,首先是內部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對內協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達人樹立為大局負責的觀念,不但要對自己的工作負責,同時也要對上下左右的工作負責,對整個企業(yè)負責;要求關注團隊目標和整體利益,支持并善于與團隊成員及其他團隊協(xié)作完成任務;要求相互信任和*承諾,追求默契,無縫聯(lián)結;要求有效溝通,資源共享;要求理性競爭,有序賽跑,進而開創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對外協(xié)作則要求興銳達人以超越傳統(tǒng)交易關系的商業(yè)理念,摒棄簡單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶在內的社會各方構筑長遠價值創(chuàng)造的共同遠景、機制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構建多邊共贏的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學習創(chuàng)新 與時俱進成長在于學習,突破源自創(chuàng)新。興銳達的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達一次又一次的超越。創(chuàng)新對于興銳達尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀念、新事物、新方法才是與時俱進的做法。創(chuàng)新是興銳達發(fā)展的不竭動力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來,誰的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力高人*,誰的企業(yè)就能先人一步。學習創(chuàng)新是興銳達賦予創(chuàng)新的特殊意義。學習是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學習*知識和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達提倡終身學習,鼓勵員工為提升能力、開拓視野、汲取新知而不斷學習。我們認為,個體學習決不僅僅是為追求“獨善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學習型組織,將個人學習納入到組織學習之中,將組織學習分解到個人學習之上,以實現(xiàn)組織能力和個人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無處不在、無時不有,創(chuàng)新無大小,創(chuàng)新無主次。從體制革新到機制改進,從戰(zhàn)略轉型到組織變革,從市場突破到競爭優(yōu)化,從整體改善到細節(jié)改進,從思維轉變到技能提升……都是興銳達所倡導的創(chuàng)新內容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風險的,因為它往往意味著不確定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們容許犯錯但不容不做。與時俱進是興銳達提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達所追求的創(chuàng)新目標。我們認為,創(chuàng)新要有前瞻意識、進取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達不斷超越的堅定信念。*無邊界,*無止境。對興銳達人而言,成功永遠不是終點,*永遠在明天,落實到具體工作中,就是要高標準、嚴要求,“平凡工作非凡業(yè)績,簡單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡單的事情,都要力求做實、做細、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標,對于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對于員工而言,追求*是個人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無止境,工作改進*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認為,要把追求*當成是興銳達人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習慣中,才能實現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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【(1C31113G02)FBM03(FBM03)】 產品詳情

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ROSEMOUNT 3051TG2A2B21AK5?M5Q4S1  OUT OF A BOX

 

 

 

 

ROSEMOUNT 8712CR12B6  OUT OF A BOX

 

 

 

 

ABB DIGITAL I/O - HARMONY BLOCK I/O P-HB-DIO-400100?00

 

 

 

 

REMANUFACTURED ALLEN BRADLEY 1785-L80C15 SERIES F

 

 

 

 

MULTILIN 269-10C-120  OUT OF BOX

 

 

 

 

ANN ARBOR TECHNOLOGIES WEBLINK 15M NO POWER CORD

 

 

 

 

 

FANUC A20B-0009-0150/?09B

 

 

 

 

ATLAS COPCO 4240 5201 00  IN A BOX

 

 

 

 

MODICON MA-P884-001  IN A BOX

 

 

 

 

FANUC A16B-200-0141/1?2E

 

 

 

 

SIEMENS 1HU3074-0AC01-Z SERVO MOTOR

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1326AB-A1G-11-A?4 SERVO MOTOR  OUT OF

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 2711-T10C15 SERIES D  IN A BOX

 

 

 

 

HOFFMAN C-CS5SJ  IN A BOX

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1391-DES45-DI-A?QB

 

 

 

 

INDRAMAT APRB02-03-FW

 

 

 

 

ROSEMOUNT 3051CA22A1A5B40?4  NO BOX

 

 

 

 

ROSEMOUNT 3051CA2A22A1AS1?B4Q4  OUT OF A BOX

 

 

 

 

LENZE EMB9342-E

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1771IFE SERIES C DATE CODE 07/07 SEALED

 

 

 

 

SEALED ALLEN BRADLEY 1771-IFE DATE CODE 01/98

 

 

 

 

GE DC300 DRIVE F31X300CCHAFGI CONTROL CARD DRIVE 531X30

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 2711-K14CS SERIES A

 

 

 

 

METTLER TOLEDO IND780 KETTLE SCALE 78R1111OOE00000 WEIG

 

 

 

 

CUTLER HAMMER S20N11S10SS STAINLESS TRANSFORMER

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY AC DRIVE 1336S-BRF50-AA-?EN4-L6

 

 

 

 

RELIANCE 0-51865-14  NO BOX

 

 

 

 

ABB 52614775/MEM86-?E128K

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 20AD027A3AYNANC?0 SERIES A

 

 

 

 

SCHNEIDER ELECTRIC GMBH PC-E984-265

 

 

 

 

MODICON SERVO MOTOR S63K-E00-P010

 

 

 

 

KOLLMORGEN SERVOSTAR 603 POWER SUPPLY

 

 

 

 

MITSUBISHI NETWORK CPU A2NCPUR21

 

 

 

 

COMAU SERVO AMPLIFIER 10906280REV-009 REFURBISHED

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1336-BDB-SP34C PCB GATE DRIVE

 

 

 

 

BALDOR SERVO PRODUCT SSMCC-602090-10?3

 

 

 

 

DANFOSS 3022 VLT3022 175H4419 VERIABLE SPEED DRIVE USE

 

 

 

 

ROSEMOUNT 3051S2CD2A2E12A?1AB4  OUT OF BOX

 

 

 

 

MARKEM MAR501B-001

 

 

 

 

FISHER 1052/ V150 SERIES A VALVE POSITIONER

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1747-L551 SERIES B FACTORY SEALED

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1770-FE PLC-3 FAMILY KEY BOARD 966270-02

 

 

 

 

AMETEK 1980R1204RSPX ROTATING CAM LIMIT SWITCH

 

 

 

 

LOT OF 17 BECKHOFFF KL9260

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 20BD011A3AYNAND?0 SERIES B POWER FLEX 700

 

 

 

 

FANUC SPINDLE AMPLIFIER MODULE A06B-6092-H245#?H500

 

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1336F-BRF75-AAE?N SERIES A DRIVE AC 7.5HP

 

 

 

 

 

PRO-FACE GP270-LG31-24VP

 

 

 

 

YASKAWA AC SERVO MOTOR USADED-22-YR32

 

 

 

 

TEXAS INSTRUMENTS PWB2598358-0001

 

 

 

 

TEXAS INSTRUMENTS PWB2597388-0001 REV B DIGITAL INPUT

 

 

 

 

OKUMA E4809-045-091-C

 

 

 

 

  FANUC A06B-0373-B575/?0076  IN A BOX

 

 

 

 

 

 

TEXAS INSTRUMENTS 2601011

 

 

 

 

GOULD MODICON LEVEL-3 16K 3CARD CHASSIS 584 AS-584A-340

 

 

 

 

EATON E111E16X3N COIL CONTROLLER SEALED

 

 

 

 

SIEMENS SIMATIC RACK PC I L40S

 

 

 

 

EMERSON MGE-455-CBNS-00?00

 

 

 

 

BAILEY INNIS01 NETWORK INTERFACE MODULE

 

 

 

 

SIEMENS 6ES7 132-0HH01-0XB0 FACTORY SEALED

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 20AE3P9A0AYNNNN?N POWER FLEX 70 SERIES A

 

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY 1336F-BRF50AA-E?N SERIES B  IN BOX

YASKAWA 216IF 
YASKAWA 217IF
YASKAWA 218IF
YASKAWA 9200SH CPU
YASKAWA AI-01.
YASKAWA CACR-02-TE3BUC.
YASKAWA CACR-HR10BB.
YASKAWA CP-9200SH/CPU.
YASKAWA CP-9200SH/SVA.
YASKAWA CPS-150F.
YASKAWA CPS-18F8.
YASKAWA DDSCR-U84-24.
YASKAWA DO-01.
YASKAWA JACP-317900.
YASKAWA JACP-921900 CP-9200SH/SVA.
YASKAWA JAMSC-B1050.
YASKAWA JAMSC-B1062.
YASKAWA JAMSC-B1063.
YASKAWA JAMSC-B1070.
YASKAWA JAMSC-B1071.
YASKAWA JAMSC-C8120.
YASKAWA JAMSC-C8160.
YASKAWA JAMSC-IF63V.
YASKAWA JAMSI-B1031.
YASKAWA JANCD-CP50B.
YASKAWA JANCD-MCP01.
YASKAWA JANCD-MCP02B-1.
YASKAWA JANCD-MIF01.
YASKAWA JANCD-MSV01B.
YASKAWA JANCD-PC51.
YASKAWA JANCD-XCP01-1.
YASKAWA JEPMC-MC001.
YASKAWA JEPMC-PC040.
YASKAWA JRCP-317112.
YASKAWA JRMSI-B1026.
YASKAWA JRMSP-P8051.
YASKAWA JRMSP-P8101.
YASKAWA JUSP-NS300.
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YASKAWA JZNC-MRK12-1E.
YASKAWA JZNC-XIU01B.
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YASKAWA LASC-100W8.
YASKAWA LIO-01.
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YASKAWA PS-02.
YASKAWA RCX40.
YASKAWA SGDS-08A01A.
YASKAWA SGMAH-02AAA21.
YASKAWA TFUE-25ZC7.

BAILEY IEPAS01.
BAILEY IEPAS02.
BAILEY IMASI23.
BAILEY IMCIS02.
BAILEY IMDS002.
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BAILEY IMDSI02.
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BAILEY IMSPM01.
BAILEY INICT03A.
BAILEY IPFLD24.
BAILEY IPSYS01.
KUKA 00-113-405.
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INDRAMAT 109-525-1252A.  
INDRAMAT 109-525-2237A-3.     
INDRAMAT 109-525-3201A-8.
RADISYS EPC-16.
RADISYS EPC-5w/EXM-13.
RADISYS EXP-MX200.
Rofin laser HG-24.
ROD-L M100DC-5-10.
WEIDMULLER 0302860000.
WEIDMULLER 7901620000.
WOODHEAD 5464-414.
WOODHEAD 5136-PFB-VME.
WOODHEAD 2301A/9905-020.

 

 

 

 

ALLEN BRADLEY PANEL VIEW 550 2711-B5A1 SERIES F FRN 4.

 

 

FBM01
FBM02
FBM03
FBM04
FBM05
FBM06
FBM07
FBM09
FBM10
FBM12
FBM18
FBM201
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FBM42
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P0961CA
P0961FR-CP60
P0961FR-CP60S
P0970BC-DNBI
P0970BM

TRICONEX 3601E.
TRICONEX 3604E.
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KAWASAKI 5

阿爾斯通被GE收購對中國將造成什么影響

法國裝備制造業(yè)*阿爾斯通在日前的董事會上,決定將其能源部門出售給美國通用電氣,總價為123.5億歐元。通用電氣發(fā)表聲明稱爭取在2015年完成收購手續(xù)。此外,法國政府將購入阿爾斯通20%的股份。通用電氣將與阿爾斯通成立合資公司,將阿爾斯通的可再生能源、核電站業(yè)務及兩家公司的輸電業(yè)務等轉移至新公司,同時,西門子宣布退出競購。

西門子此次并購失敗,原因復雜,可以用天不時,地不利,人不和來形容。先從人不和說起,西門子,阿爾斯通這兩家能源設備*同處歐洲,業(yè)務板塊又頗多重合,是生意場上的老對手,早就結下了梁子,2003年,阿爾斯通因為一系列接踵而至的意外失誤,導致了其財務出現(xiàn)危機,瀕臨破產,此時西門子提出收購要約,并要求法國政府放棄救援阿爾斯通,當然,法國政府絕不會答應如此要求,此后阿爾斯通管理層就一直對西門子的趁人之危耿耿于懷。此次西門子半道殺入,再次向阿爾斯通提出收購要約,自然得到了阿爾斯通董事會相當冷淡的回應,在西門子CEO凱撒就收購阿爾斯通失敗所發(fā)表的公開信中,我們可以發(fā)現(xiàn)阿爾斯通管理層同西門子的芥蒂有多深,“我們很遺憾阿爾斯通的管理層沒有考慮我們的方案。事實上,阿爾斯通董事會甚至不愿意和我們討論收購方案,而我們的報價比競爭對手高出23億歐元。這表明阿爾斯通的董事會與阿爾斯通CEO先入為主的偏見不謀而合,而后者從一開始就不惜一切代價堅決地阻止西門子的參與。”

再來談談地不利,此次西門子競購失敗,同德法兩國的實力失衡也有關系,德法兩國是歐元區(qū)的頂梁柱,在二戰(zhàn)之后,金融危機之前,法國一直是歐元區(qū)和歐盟的心臟,但在金融危機和歐債危機大背景下,德法表現(xiàn)卻大相徑庭,和法國相比,德國經濟出乎意料的好,德國在歐洲中的分量加重,而法國則日漸式微,歐洲重心隨之向德國轉移,法國正把它的逐漸讓位于德國,而且包括德國在內的歐元區(qū)其他國家正在進行結構性改革時,法國的步伐卻落后了,德法之間的實力平衡正在被打破,法國自然不會甘心。而阿爾斯通作為法國的戰(zhàn)略性企業(yè),若被西門子納入麾下,那德法之間的實力失衡將更加加劇。我們可以認為法國政府當初主動邀請西門子參與競標或許是出于真心,并非只是為了抬高價碼,這可以從法國總統(tǒng)在六周之內三度邀請西門子CEO到訪愛麗舍宮上看出,但在這樣的背景下,zui終法國國內的“德法平衡派”還是占據了上風,西門子淪為了法國政府同通用電氣討價還價對的超級籌碼。

zui后就是天不時,西門子目前正處于一個特殊時刻,5月7日,上任才一年西門子CEO凱撒公布了“2020年愿景”,這是一份龐大并且復雜的集團重組計劃。這份計劃標志著西門子將放棄上一任CEO追求成長的風格,而進入一個注重利潤的新時代。顯然,并購有著九萬名員工的阿爾斯通將給西門子帶來巨大盈利包袱,還有很多潛在風險,這并不符合西門子的新愿景,而且西門子不久前剛剛并購了羅爾斯-羅伊斯的能源業(yè)務,短期內進行兩次跨國大型并購,再加上復雜的集團重組計劃,即使是西門子這樣的*也會覺得有心無力。

雖然西門子并購失敗,但其CEO卻預言通用電氣的并購將“困難重重”。不過通用電氣若能成功整合阿爾斯通,那對能源設備市場的競爭格局將產生深遠影響。通用電氣和阿爾斯通在能源設備業(yè)務上擁有很多類似產品,比如火電站和水電站的成套設備,還有輸配電設備,包括鍋爐、燃氣輪機、蒸汽輪機、水電輪機和輸配電設備等。但兩家在這些領域各有所長,阿爾斯通CEO柏珂文此前說道:“在熱電領域,阿爾斯通和GE在蒸汽輪機及燃氣輪機技術方面存在互補。阿爾斯通可以為合并后的實體注入電廠配套設施和交鑰匙項目的能力,從而提升其在電力領域的實力。風電領域,阿爾斯通的陸上風電業(yè)務規(guī)模較小,海上風電業(yè)務競爭力,而GE更專注陸上風電;水電領域,阿爾斯通是企業(yè),GE不涉及這一領域;服務領域,阿爾斯通全面的產品組合很好地契合了GE的業(yè)務布局。”

柏珂文漏了很重要的一點,那就是阿爾斯通的輸配電業(yè)務,這才是通用電氣zui覬覦的板塊。這兩家企業(yè)的合并將為帶來一家?guī)缀踉谒心茉丛O備業(yè)務和服務上都很強大的企業(yè)*,受到競爭壓力的不僅僅是西門子和ABB,也包括正在快速的中國電力設備企業(yè)。

相較于西門子和通用電氣這樣的*,我國能源設備企業(yè)的整合度仍然較低,發(fā)電設備和輸配電設備企業(yè)之間分割很明顯,新能源發(fā)電設備和傳統(tǒng)發(fā)電設備企業(yè)之間也是如此,能夠橫跨高中低壓輸配電設備,成套發(fā)電設備,新能源設備,及電力項目總包業(yè)務的國內目前看來也僅有上海電氣一家,但是,上海電氣沒有水電設備,燃氣輪機產品也依賴西門子,輸配電領域和風電領域也只能用一般來形容,國內目前沒有一家企業(yè)像西門子,或者通用電氣那樣擁有全領域電力設備制造能力,輸配電領域更是如此,目前我國輸電設備企業(yè)七零八落,平高,許繼,特變,長城電器,西電,思源,保變等眾多企業(yè)在國內市場競爭內耗,形不成合力,無法集中精力開拓海外市場,可以很不留情面的說我國的能源設備行業(yè)仍然處于發(fā)展初級階段,根本無法和通用,西門子,ABB等*相提并論,甚至離東芝,三菱,日立等日本電力設備企業(yè)也有一定差距。

近十幾年來,我國靠著大規(guī)模的電力建設,成為了zui大電力裝機國家,并且我國在特高壓領域也突飛猛進,但這十幾年來數(shù)十萬億的電力投資卻沒有培養(yǎng)出一個能夠和西門子,通用電氣,ABB同臺競爭的企業(yè),實在是令人惋惜。同樣是基礎設施行業(yè),華為卻能從零開始,通過充分競爭,成功進化為全產業(yè)鏈的企業(yè),將諾西,愛立信等公司逼入死角,為什么電力設備那些老牌國企卻做不到?

未來的電力設施將是系統(tǒng)化和智能化的,整個能源系統(tǒng)將因為信息技術而成為有生命的系統(tǒng),也就是說電站,電網和消費端將比現(xiàn)在更緊密的連接起來,作為系統(tǒng)末端的電力消費端將能夠*的直接影響系統(tǒng)zui前端的電力生產端,而電網將由目前的“血管”進化為遍布整個機體的神經系統(tǒng),因此未來的能源設備企業(yè)之間的競爭,將是系統(tǒng)能力的競爭,智能化的競爭,考驗的不是單個設備的制造能力,也不是單個電廠或者變電站的供應和建設能力,而是整個能源系統(tǒng)的設計,建設以及運營能力。通用電氣和西門子正是因為看到了這點才會競購阿爾斯通,而我國的電力設備企業(yè)卻還處在四分五裂的狀態(tài),將來怎么參與競爭?

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