智慧物聯超級無負壓變頻供水設備發展困惑
最難的是認知與抉擇問題，也是戰略，更是方向！即將實現量產的“智慧物聯超級二次供水設備”要批量生產了，從差異化與短暫的技術壁壘角度*可以走高毛利，高凈利出發定價路線，因！！！二次供水設備這一品類特性決定了大家競爭的緯度都差不多，誰也不敢偷工減料，因為是全天候運行的產品，不像消防泵至少有8檔競爭緯度。
最難的是認知與抉擇問題，也是戰略，更是方向！即將實現量產的“智慧物聯超級二次供水設備”要批量生產了，從差異化與短暫的技術壁壘角度*可以走高毛利，高凈利出發定價路線，因！！！二次供水設備這一品類特性決定了大家競爭的緯度都差不多，誰也不敢偷工減料，因為是全天候運行的產品，不像消防泵至少有8檔競爭緯度。
1、用國標電機的
2、用生活電機的
3、用消防電機的
4、用優化電機的
5、用葉輪流道作假的
6、用翻新電機的
7、用內部鑲嵌荊條電機的
8、用虛標功率電機的………
之所以有這么多的競爭緯度，原因有三，1、驗收單位不按國家標準驗收或不專業，2、賭消防泵平時不運行，3、乙方采購不關心質量，只關心能否應付驗收拿到貨款。但我認為消防泵就是生命泵，不能低于底線去生產，這也就證明了消防泵誰都做不大，也做不強，更何況低于底線生產與銷售消防泵的將面臨著負刑事責任的可能性。
藍機不考慮在消防泵領域參與突破行業底線的競爭，因此才有了“可視數據消防泵”的問世，也表明了藍機的發展路線與價值取向。
鑒于二次供水設備的競爭緯度考慮，基本比的就是創新優勢，產能優勢，供應鏈優勢，……。回到正題！綜合藍機的研發優勢，生產能力優勢，供應鏈優勢*有優勢讓二次供水設備進入全面的價格戰，并且是可以做到主動型的發起價格戰！那為什么要打價格戰？誰又不想打價格戰呢？價格戰也是企業實力的證明！是一種營銷模式與戰略！也是企業提高直接最省錢的途徑……………
我得去釣魚三天，好好研究下接下來針對二次供水設備如何定價，采用哪種商業模式去發展，當然！中心思想是要讓藍機在短暫的時間在泵行業打響度，美譽都，品牌度，畢竟藍機到今天“15周歲”，同時也期望我朋友圈廣大的朋友為抉擇一下，請回復！A，選擇高毛利，高凈利的做法，B，選擇主動發起讓行業懷疑人生的價格戰來提升藍機度。
