歐戟進(jìn)口bucher全系列RVSAE3/6-11-05-V

歐戟進(jìn)口bucher全系列RVSAE3/6-11-05-V

上海歐戟貿(mào)易有限公司

歐戟控制設(shè)備（上海）有限公司是歐美備件服務(wù)供應(yīng)商。專注于進(jìn)口機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等進(jìn)口設(shè)備。

我們的客戶來(lái)自汽車（一汽大眾、一汽解放、北京奔馳、奇瑞），汽車下游（大陸汽車、卡斯馬、華域、麥格納），鋼鐵（武漢鋼鐵、山西太鋼、寶鋼），食品（百威、旺旺），能源（中石化、中石油）等多個(gè)行業(yè)。

公司總部位于德國(guó)法蘭克福，美國(guó)芝加哥和中國(guó)上海設(shè)立分部，可直接與德國(guó)、法國(guó)、意大利瑞士等千余家廠家進(jìn)行高效快捷的溝通合作。

美國(guó)Progress Chemical Inc.化學(xué)制劑中國(guó)區(qū)代理

優(yōu)勢(shì)品牌

傳感器：HBM、Baumer、KIMO、GE、Kistler、Lorenz、SenoTec

開關(guān)：SUCO、Euchner、Layher、Schmersal、Contrinex、Schneider

工業(yè)閥門：Parker、Bucher、Moog、IMAV、AVENTICS、Gemue

工業(yè)泵：Parker、Bucher、Moog、Kracht、Vogel、Hawe

電機(jī)驅(qū)動(dòng)：Bosch、Bonfiglioli、Jahns、VEM

夾具模具：Zimmer、Schunk、OTT、PHD、robohand、Berg、Rud

儀器儀表：Wika、Jumo、GMC、Phoenix、GOSSEN、Warmbier

電氣元件：Siemens、B&R、Vipa、Puls、Murr

歐戟的承諾：

1.我們堅(jiān)持產(chǎn)品100%*，每個(gè)訂單均可提供廠家出具的發(fā)貨單，海關(guān)出具的報(bào)關(guān)單，德國(guó)商會(huì)出具的原產(chǎn)地證明。

2.我們堅(jiān)持所有的報(bào)價(jià)都直接來(lái)自歐盟廠家，杜絕國(guó)內(nèi)代理商的層層利潤(rùn)，真正做到源頭采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)成本。

3.德國(guó)總公司作為專業(yè)的工控采購(gòu)采購(gòu)商，可以高效的完成德國(guó)境內(nèi)的物流與德國(guó)海關(guān)的報(bào)關(guān)工作，保障我們每周都可以安排從法蘭克福到中國(guó)的航班。

4.我們堅(jiān)持高效的報(bào)價(jià)服務(wù)，所有的詢價(jià)都會(huì)直接發(fā)給國(guó)外廠家，*任何滯留拖延。一支優(yōu)秀的銷售工程師團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)為您提供專業(yè)高效的服務(wù)。

歐戟的優(yōu)勢(shì)：

1.源頭采購(gòu)：以德國(guó)總部的名義，直接從生產(chǎn)廠家源頭采購(gòu)并享受德國(guó)本國(guó)企業(yè)的價(jià)格折扣。

2.物流成本低：德國(guó)總公司作為專業(yè)的工控采購(gòu)采購(gòu)商，享受低國(guó)際物流成本，集中采購(gòu)，拼單發(fā)貨，統(tǒng)一清關(guān)。

3.貨期保障：我司平均每周都會(huì)有航班到上海清關(guān)，貨物全程保險(xiǎn)。

4.拼單采購(gòu)：拼單模式，不限訂單金額和數(shù)量，降低采購(gòu)費(fèi)用。

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO)。通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。

 與構(gòu)成最終產(chǎn)品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其種類繁雜而且采購(gòu)量不定，因此在采購(gòu)和庫(kù)存管理上與BOM物料也有著較大的差異。在采購(gòu)MRO物料和管理供應(yīng)商的過(guò)程中，制造商的采購(gòu)人員可以通過(guò)把握5個(gè)要素去爭(zhēng)取更好的價(jià)格和服務(wù)。
數(shù)量就是力量
數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購(gòu)批量是買方在談判中的，但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，卻取決于不同的采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì)于BOM物料，特別是對(duì)大型OEM/CEM廠商來(lái)說(shuō)，其采購(gòu)批量上的優(yōu)勢(shì)是相當(dāng)明顯的。為了維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為了分散風(fēng)險(xiǎn)，BOM物料常常要維持兩到三個(gè)供應(yīng)商。
至于MRO物料的采購(gòu)，卻出現(xiàn)了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多，單項(xiàng)商品的采購(gòu)規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購(gòu)，則是自己削減自己的優(yōu)勢(shì)。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進(jìn)行合并采購(gòu)，從而提升談判的力量。
試想，如果某個(gè)廠商有近千項(xiàng)年采購(gòu)量在幾千元左右的商品，如果單獨(dú)采購(gòu)各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒有一項(xiàng)可獲得采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，而且因?yàn)橐c數(shù)百個(gè)不同的供應(yīng)商交易，廠商的采購(gòu)成本也是相當(dāng)巨大的。但是如果能將這千項(xiàng)物品集中從一兩個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，該廠商就是年采購(gòu)量數(shù)百萬(wàn)元的大客戶，沒有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)忽視該客戶的存在。
選擇綜合性供應(yīng)商
如果我們要合并采購(gòu)項(xiàng)目，MRO供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商，也不一定是龐大的機(jī)構(gòu)，有時(shí)一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。
對(duì)單一物料的制造商而言，單一客戶的采購(gòu)量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢(shì)，但其提供給買方的未必就是*價(jià)格，并且他們很少有為單獨(dú)為某一客戶儲(chǔ)備大量的庫(kù)存。而大機(jī)構(gòu)由于本身制度的原因，也不會(huì)為每個(gè)客戶儲(chǔ)備庫(kù)存，并且交貨的速度往往更慢。
相比之下，通過(guò)服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，買方龐大的采購(gòu)批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲(chǔ)備一定的庫(kù)存量，從而將自己的庫(kù)存削減到最小。而當(dāng)買方由于轉(zhuǎn)產(chǎn)或產(chǎn)量波動(dòng)等原因而取消某些物料的采購(gòu)訂單時(shí)（這點(diǎn)對(duì)OEM來(lái)說(shuō)是非常常見的），因?yàn)榇蟛糠謳?kù)存放在供應(yīng)商那里，這部分損失可以和供應(yīng)商一起分擔(dān)，而且供應(yīng)商還可以通過(guò)自己的銷售渠道把這些多余的庫(kù)存銷售給其他客戶。在供應(yīng)商庫(kù)存管理的支持下，柔性生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)在物料供應(yīng)上也就有了保障。
不僅如此，供應(yīng)商通過(guò)增加庫(kù)存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過(guò)大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會(huì)成為供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。